Die durch technologische Evolution ausgelösten Veränderungen im Kunden- und Marktverhalten stellt Unternehmen vor die wohl größte Herausforderung der heutigen Zeit. Disruptive Innovationsprozesse im Zuge der „digitalen Transformation“ haben Auswirkungen weit über einen technologischen Wandel hinaus und nehmen Einfluss auf Geschäftsmodell und -strategie, Organisation und Kultur, sowie auf den Arbeitsalltag der Mitarbeiter.
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Eine übergreifende Digitalisierungs-Strategie bildet das Fundament einer erfolgreichen Transformation.
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Um die notwendigen Veränderungen zu meistern ist eine umfassende Change-Architektur erfolgsentscheidend.
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Ein ganzheitliches Innovations-management ist Ihr Treiber für einen erfolgreichen Eintritt in die digitale Welt.
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Fortschreitende technologische Vernetzung ermöglicht neue Formen der Zusammenarbeit und Wertschöpfung.
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Moderne Führungsformen und eine ausgeprägte Leadership-Kultur helfen den Wandel zu gestalten.
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Moderne Organisationsformen ermöglichen ein agiles Arbeiten und eine moderne Führungsstruktur.
Um den Veränderungsprozess “digitale Transformation” zu meistern, muss zunächst der aktuelle Stand des Unternehmens identifiziert werden. Doch wie lässt sich eine exakte Positionsbestimmung durchführen, welche anschließend als Basis für einen umfassenden Strategiebildungsprozess dient? Da Digitalisierungsmaßnahmen immer einen interdisziplinären Veränderungsprozess auslösen ist es von entscheidender Bedeutung, alle Bereiche des Unternehmens zu analysieren. Daher bedarf es eines Reifegradmodells, welches strategische, organisatorische und technologische Rahmenbedingungen erfasst und somit eine präzise Orientierung innerhalb des komplexen Transformationsprozesses möglich macht.
Aus unserer langjährigen Erfahrung innerhalb unterschiedlicher Projekte haben wir bei Braincourt ein Reifegradmodell entwickelt, welches den Anforderungen des soziotechnischen Veränderungsprozesses gerecht wird. Während der Entwicklungsphase haben sich 12 Dimensionen herauskristallisiert, die zur vollständigen IST-Positionsbestimmung konsequent beachtet werden müssen, um darauf aufbauend eine präzise Ermittlung von Handlungsfeldern vorzunehmen. Die Analyse dieser 12 Dimensionen wurden im SIMPLE SCORED Modell zur Reifegradbestimmung Digitalisierung und Industrie 4.0 umgesetzt. Das Modell gibt es in drei Skalierungsstufen – von der Erstellung eines Reifegrad-Index bis hin zur vollständigen Analyse und Benchmarking.
Sie sind auf der Suche nach einem Überblick über die Auswirkungen und mögliche Ansatzpunkte für einen digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen? In der Flut aus modernen Innovations- und Digitalisierungsmethoden suchen Sie die passende für Ihr Unternehmen? Dann ist unsere kostenfreie Landkarte “digitale Transformation” das richtige für Sie! Die 12 Dimensionen des digitalen Wandels werden auf eine konkrete Ziel-Checkliste heruntergebrochen und mit möglichen Digitalisierungstools und Methoden erweitert. Somit kann der aktuelle Stand des Unternehmens stets auf einen Blick erfasst werden.
